县人力资源社会保障局：“四维驱动”构建事业单位人事管理新格局

近年来，面对事业单位人事管理的新形势、新要求，县人力资源社会保障局积极作为，通过业务培训强基固本、数据赋能精准施策、考核奖惩激发活力、服务协同提质增效“四维驱动”，精心构建起“政策牢固 - 基础扎实 - 奖优罚劣 - 服务高效”的事业单位人事管理闭环，为事业单位人事管理及人才队伍的长效发展筑牢了系统性保障。

普法强基砺精兵，锻造过硬人事队伍

部分单位在人事管理工作中，存在政策理解碎片化、流程操作粗放化、风险防控滞后化等突出问题。为破解这些难题，县人力资源社会保障局将人事干部业务培训作为提升管理效能的关键抓手，每年精心组织 2 - 3 次针对性培训。培训采用“政策解读 + 实务操作 + 案例分析”的立体化教学模式。在政策解读环节，深入剖析各项人事管理政策的核心要点与适用范围，确保人事干部学懂弄通；实务操作阶段，安排业务骨干手把手指导，让各单位人事干部亲身体验具体业务的办理流程，提升实操能力；案例分析部分，选取身边的典型案例进行深入剖析，引导人事干部从中汲取经验教训，强化规范意识和风险防控能力。通过这种全方位、深层次的培训，全县各单位人事干部对人事管理政策入脑入心、学深悟透，业务操作能力显著提升，履职尽责的底气更足、本领更强。

数据赋能强根本，打造动态人才管理体系

县人力资源社会保障局充分发挥数据在人事管理中的关键作用，依托事业单位人事管理系统，精心构建起涵盖学历结构、年龄梯度、专业分布、岗位等级等多维度的立体人才数据库，实时反映全县事业单位人才队伍的全貌。县人力资源社会保障局通过系统常态化更新事业单位岗位设置、招聘、调动、退休人员信息，以及岗位变动、奖惩等情况。通过综合考量各单位人员配备情况，为招聘、流动和晋升等决策提供精准的数据支撑。借助数据赋能，县人社局持续优化人才队伍结构，确保干部队伍总体平衡和稳定，为事业单位的高质量发展提供了坚实的人才保障。

考核奖惩提质效，激活队伍内生动力

为充分调动事业单位工作人员的积极性、主动性和创造性，县人力资源社会保障局认真贯彻执行《事业单位人事管理条例》《事业单位工作人员考核规定》《事业单位工作人员奖励规定》等政策规定，严格规范年度考核工作。在考核过程中，坚持全面、客观、公正的原则，从德、能、勤、绩、廉五个维度对工作人员进行综合考核。将考核结果与工作人员的职称评审、岗位聘用、晋升工资、岗位调整、奖励等紧密挂钩，构建起奖优罚劣的双向管理体系。对于表现优秀的工作人员，给予评先评优、嘉奖、记功等荣誉或奖励；对存在违纪违规行为的人员，严格按照规定进行处理。近三年来，因受党纪政务处分考核不合格 24 人、基本合格 1 人。通过这种鲜明的奖惩导向，有效激活了事业单位队伍的内生动力，营造了比学赶超、争先创优的良好氛围。

服务协同优生态，构建全周期管理闭环

事业单位人事管理工作涉及多个环节和多个部门，以往各部门之间信息沟通不畅、工作衔接不紧密等问题，严重制约了管理效率和服务质量的提升。为打破这一困局，嵩明县构建起组织、人社、编办、纪检监察、公安等部门的协同工作机制。通过该机制，实现了编制动态调配、公职人员违法违纪信息共享。县人力资源社会保障局充分利用这些共享信息，进行综合分析研判，并严格按照政策规定，同步推进岗位设置调整、人员调配、工资审批、年度考核、奖惩处分、档案管理、退休审批等各项人事管理业务。在此基础上，构建起“入职—成长—退出”的全链条全周期管理服务体系，实现了事业单位人事管理的无缝衔接和高效运转，推动事业单位人事管理工作迈上新台阶。

今后，县人力资源社会保障局将继续深化“四维驱动”，不断创新工作方式方法，持续提升事业单位人事管理水平，为全县经济社会高质量发展提供更加坚实有力的人才支撑。