以改革重组为抓手，激活国企效能

近年来，我县以深化国有企业改革工作为契机，以党的十九大关于完善各类国有资产管理体制的战略部署为重要遵循，积极探索适合嵩明县情的国企改革新路子：初步推进县属党政机关部门办的11家国有企业由县国资部门集中统一监管；建立完善国有资产购置处置、经营性国有资产管理、融资审批程序等方面制度体系；成立完善科学民主的国有资产监督管理决策体制。同时，我县国有企业仍然存在一些亟待解决的突出矛盾和问题：企业业务板块重叠、同质化经营较明显，债务体量较大、市场化运作水平不高，存在体制内外人员混岗情况、企业人员有效激励不够，党组织在国有企业中的战斗堡垒作用发挥不明显等。

为进一步深化我县国企改革，切实提高我县国有资本运营效率，结合中央、省、市国有企业改革三年行动方案要求，近期我县启动了国有企业改革重组工作。

一是统一思想。县委常委、常务副县长苏志云同志主持召开了嵩明县国有企业改革启动会，会议结合我县国企实际情况，全面部署改革各项工作。会议指出，国有企业改革工作是我县目前重要的政治任务，事关我县经济的可持续发展态势，各有关部门要切实提高政治站位、践行各部门职责，严格按照坚持党的领导、依法依规、科学创新、统筹兼顾、风险可控的原则，正确处理好改革、发展和稳定的关系，确保改革过程中工作不断、人员不乱、资产不散，合力谱写我县国企改革重组新篇章。

二是问计于专。鉴于我县国企改革涉及企业数量和政府部门多、存在的问题及面临的困难复杂，同时为切实做大做强我县国有企业，经县政府研究，通过公开招标的方式聘请专业的具备高层视野的第三方咨询机构协助开展我县国有企业改革重组工作。第三方机构将在国有资产整合重组、现代企业制度建设、推进企业商业化转型、优化国有资产监管体制机制及制度建设等方面为我县提供专业咨询服务。

三是寻策于企。为切实做好做实此次国企改革重组工作，我县通过全面搜集公司资产负债、项目及公司治理等基本情况，现场访谈公司负责人及财务人员等方式，全面摸清各国有企业存在的问题和可挖潜点，为后续国企改革一企一策方案的科学制定，以及各项改革措施的落地实施提供充分而完备的基础数据。

通过此次改革，我县将构建“1+1”的县属国企集团，缩减国有企业数量、优化国有资本布局、挖掘国有资产有效经营潜力，在监管体制机制创新、监管制度体系完善、企业内部活力激发等方面整体提高我县国有资本运营效率，提高国有企业市场化商业化运作水平。（县财政局）